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通路「L型化」 好市多、全聯崛起
2012-08-24
通路「L型化」 好市多、全聯崛起
【經濟日報╱記者李至和／台北報導】
貧富差距擴大，導致量販、超市通路朝「L型」化發展，以會員制、高消費的好市多（COSTCO）及平價超市全聯福利中心迅速崛起，今年合計營收將超過1,000億元，挑戰傳統中價位量販通路業者地位。
L型就是在貧富差距擴大中，有錢人會一直向L型左方向上延伸，集中在極少數人身上，中產階級則在底部集結，致底部人數愈來愈多，朝L型右方持續延伸。換言之，擁有財富者，人雖少，但財富愈來愈多；中產階則漸變新貧族。
台灣連鎖暨加盟協會理事長潘進丁說，反應到消費市場上，量販、超市一改過去平價與頂級兩塊市場各據山頭的「M型化」，形成高端量販店少，卻創造高收益，平價超市則以低價靠量取勝的「L 型」，夾在中間的傳統量販，生存空間備受擠壓。這種現象在日本已經發生，台灣也可能步上後塵。
國內3大量販店家樂福、大潤發與愛買合計去年營收約在1,200億元左右、總家數95家。反觀好市多量販店全台僅8家，去年就能創造近450億元業績；平價超市全聯福利中心則以螞蟻雄兵型態全台遍地開花，全台店數逾630家，去年營收更突破600億元，合計超過1,000億元。
而3大量販店去年營收成長幅度僅在3%到5%之間，相較好市多單店營收爆量、全聯快速成長，其他量販店營運顯露疲態。
好市多總經理張嗣漢說，去年營收成長逾一成，今年到目前為止既有店成長9%，成長幅度優於整體。全台會員數超過百萬人，續卡率逾九成，是亞洲之冠，也是帶動營收持續成長的動力。
全台630家的全聯福利中心今年營收已超越63家店的量販龍頭家樂福，今年底店數目標為700家。全聯近5年每年以開出近百店的速度進駐各鄉鎮市，經營方式與其他零售通路不同，採寄賣模式，大幅降低營運費用，並以低價策略站穩市場，每年營收成長10%至20%。
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