連鎖店好康報內容

林家振領軍 CoCo展店暴衝

2010-07-12

林家振領軍 CoCo展店暴衝


上任一年半 店數多一倍 兩岸最大連鎖茶飲人氣紅不讓 年底拚到800家 業績要倍增至80億元


【記者林茂仁/專題報導】


氣溫飆到38C的台北街頭,基隆路上的CoCo世貿店剛開幕,長長的排隊人龍就為買一杯「百香雙響炮」飲料,這是橫跨兩岸最大的連鎖茶飲店CoCo推出的超人氣新飲品,CoCo驚人的開店速度及新產品推陳出新,是因為換了一位新總經理。


CoCo現在500家店,年底要成長到800家店,目標五年內挑戰2萬家店」億可國際飲食公司總經理林家振信心滿滿,上任不到一年半,店數就增加快一倍,今年業績目標更要成長到80億元,足足是去年40億元的一倍。


成立於1997年的億可國際「CoCo都可」,第一家店開在淡水,當時只有董事長洪肇水等三名員工,13年後,成長為橫跨兩岸的連鎖茶飲企業,員工人數高達3,000人,今年並計畫到海外市場開店。


20093月上任的林家振,跨國投資銀行的工作背景,讓CoCo從傳統泡沫紅茶店,脫胎換骨成為國際級連鎖茶飲企業,他將CoCo 視為中國內需概念股,主攻大陸內需市場,去年大陸總店數就跟台灣相當,今年大陸已經有300家店,超越台灣的200家店。


精選原料統一配送


「有人說,泡沬紅茶店門檻很低,但CoCo卻努力打造一個高門檻的連鎖茶飲企業。」林家振說,CoCo選用的原料都是全球最好的,包括奶精採用歐洲大廠雀巢品牌,並採購台灣的鳳梨、芒果及檸檬等原料,在兩岸設立物流中心後,統一配送到兩岸各地,以控管原料品質。


CoCo投入大量的研發人員及經費,負責開發新產品,現在CoCo 每一季至少推出30%的新產品,速度之快、口味之多,要快到讓同業跟不上,以「百香雙響炮」為例,就是結合百香果、椰果、粉圓及綠茶等,酸甜QQ的口感成為當季熱賣新品。為了掌控原料及因應公司未來成長需求,林家振甚至到越南跟農民簽約契作種樹薯、泰國種蘆薈、海南島種芒果、金桔及檸檬等,林家振說,CoCo未來三至五年內將成長到2萬家,對原料的需求相當大,要提早做因應。


「台灣一杯CoCo飲料賣40元,大陸一杯飲料賣人民幣8元(約新台幣38元),不過台灣一杯飲料的容量是700CC,大陸才500CC,但大陸賣的相當好,因為很多人就是衝著CoCo品牌而來。」林家振說,現在大陸消費力提高,至少有1億人的收入跟台灣人差不多,大陸很多中產階級甚至不喝人民幣2元(約新台幣9元)的茶飲料,故CoCo現在定價在人民幣10元(約新台幣47元)以上的飲料越來越多。


為什麼CoCo在大陸這麼受歡迎?林家振秘訣是,做好市場區隔,很多店都開在高級商場及百貨公司,CoCo是唯一進駐台北101大樓的外帶茶飲,大陸則進駐百腦匯、太平洋百貨、正大廣場、國美電器等。


林家振與大陸的台資企業關係良好,CoCo還進駐中國大潤發的休閒吧銷售飲料,原本大潤發的休閒吧是賣飲料及關東煮,與CoCo合作後,飲料全部外包給CoCo,只保留關東煮由大潤發自營。


CoCo在大陸擴展迅速的另一原因是慎選合作伙伴,挑選當地經營理念相符的公司進行合作,只要談得來,有足夠實力及管理人才的公司都有合作機會,像廈門的合資夥伴經營石化業、南京的是保險公司、東北則與上市的餐飲集團合資、上海有跟當地台灣高科技公司的員工合作。


勤推新品領先同業


林家振並透露,近期將與山東商業集團(簡稱魯商集團)合作,將負責CoCo在山東、河南及河北等三個省的據點開拓,估計光山東一省就可以開出至少500家店,將成為CoCo在大陸最重要的合作夥伴。


林家振小檔案


出生日期1972


學歷台大財經系﹑賓州大學華頓商學院企研所碩士


經歷波蜜董事長﹑波蜜總經理﹑德意志投資銀行亞洲區副總裁


現職億可國際飲食公司總經理


億可國際小檔案


成立日期1997


董事長洪肇水


品牌名稱CoCo都可


店數500(大陸300家﹐台灣200)


2009年營收40億元


摘自2010-07-12/經濟日報/A13/兩岸人物