無印良品極簡風征服世界

2009-05-04

無印良品極簡風征服世界

不打品牌、設計實用，全球開了433家分店；未來要跨足高階家具，追求更大利潤。

【經濟日報／編譯季晶晶／綜合外電】

經營品牌是企業最艱鉅的任務之一，但日本無印良品公司反其道而行，不拘泥於品牌行銷，以專注於講究實用且樸實無華的商品設計，反而使品牌形象愈加鮮明，成為獨樹一格的市場利基。

無印良品和其他品牌最大的不同之處是「沒有品牌」，但不代表無印良品輕忽設計。相反的，安井聰和他領導的15人設計團隊每天絞盡腦汁，以樸實無華與功能性的設計，使品牌更加突出。

無印良品的設計團隊將中性基調和簡單別緻融入每一件商品，從食品、床，到腳踏車，無一例外。無印良品在全球16國共433家分店，只要隨便踏進任何一家門市，都可以清楚看見極簡主義風。

安井聰團隊信念是「無設計的設計」，聽起來像禪學一樣深奧難懂，但安井聰解釋：「也許聽來諷刺，但這是設計的最高境界：無品牌、樸實無華，也沒有商標。不必集所有功能於一身，就是要簡單。」

安井聰設計團隊的正式部門名稱是「企畫、設計與材質開發室」，他們的創意主導無印良品生活雜貨部門，設計的商品包括傢俱、廚衛用具、文具、織品、電器和美容保養品，帶動無印良品55%的銷售業績，在2007年約達15億美元。

無印良品的商品設計通常先由設計團隊、零售商及外部設計師討論。設計團隊必須協調不同部門的需求，例如，設計廚衛用具時須考量傢俱尺寸大小。該團隊會定期得到意見回饋，因為公司常辦內部展覽，挑選其中約80%的新設計加以製造販售。

消費者和設計新秀也會參與設計流程。無印良品獎已是第三年舉辦，廣邀全球設計師提供創意，改良現有產品以符合各種生活型態。去年得獎作品包括量身訂製的浴巾及可收疊衣架。

安井聰說：「設計師的首要考量，是使消費者拿到到商品時會有『這就是無印良品』的反應。」設計團隊的任務是要提醒消費者無印良品的精神和品質，並在價格與品質上求取平衡，既能使20多歲年輕人買得起，又能吸引講究優越品質的50多歲客群。

無印良品也在追求更大的利潤。設計團隊跨足高階家具，安井聰認為這並不違背品牌精神，他說：「我們問自己想要什麼，為什麼市面上沒有，這是我們設計的起點。」

摘自980504經濟日報

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