長虹建設第二代 展開分工

長虹建設第二代 展開分工

【經濟日報╱記者陳美玲／台北報導】

長虹建設董事長李文造長子李耀中、次子李耀民跟著父親歷練超過十年，今年他們有更大的挑戰，李耀民將專注經營聯虹建設，李耀中則需擔負起更多集團的事務。

李耀中目前在長虹擔任總經理一職，李耀民原擔任長虹副總經理，現在則專事聯虹董事長，李文造表示，他們兄弟一個內向、一個外向，接下來專注經營，兄弟登山、各自努力，可讓他們各自的歷練更完整，在營建業的專業更加厚實，以下是訪談紀要。

問：為何選擇此時讓兩兄弟在工作上分工？

李文造答：兩兄弟在長虹歷練十年，李耀中專精營建部門、個性內斂，李耀民專事土地開發、個性較活潑，兩兄弟從小對不動產開發事業耳濡目染，現在分工各司其職，主要是兄弟之間都需要有各自的事業發展，決定讓李耀中多擔待長虹事務，李耀民則專心經營聯虹，長虹、聯虹將各自獨立發展。

問：總經理您認為十年前的長虹和現在有何不同？

李耀中答：過去長虹在產品外觀設計多較中規中矩，但近年來因房地產市場與國外往來頻繁，加上公司多會到海外考察建案，近幾年長虹積極導入國際級建築設計師或是國內知名建築師，讓建案風格更國際化發展。

另外，台灣近年觀光、旅遊業發展熱絡，帶動商業地產日益蓬勃，複合式的產品，像是商場、飯店、購物商場開始出現在長虹的產品中，像是位於北市的大直新時代廣場，就是辦公大樓和商場結合的複合式商業地產。

問：身為中大型品牌建商，總經理您覺得長虹何處可以再做得更好？

李耀中答：建案產品部分，我認為工程品質已經維持在不錯水準，不過長虹堅持給客戶最好的，因此在工程品質，像是施工細膩度上可以再做得更好。

另外，像是建案設計部分也可再導入更多具有新意的國內外建築設計師，讓一棟建築物可以從裡到外除了基本的實用性外，同時也能具備設計感，達到內外皆優。

問：對於未來聯虹規劃，董事長有何短中長期規劃？

李耀民答：聯虹未來和長虹在產品、推案量上都會有區隔，聯虹定位為主推小坪數產品、案量較小，長虹則是產品線較齊全、推案量較大的建設公司。

摘自2014/08/20 經濟日報

---

回上一頁